Pekerja anda berisiko terjatuh di luar pintu pagar
Fasa kehidupan baharu atau konflik boleh mewujudkan gangguan dalam sistem (kerja). Jurulatih kerjaya dan pakar komunikasi antara budaya kami bersedia untuk membantu. Kuncinya adalah untuk memupuk persefahaman antara pengurus dan pekerja dengan latar belakang budaya yang berbeza. Ini memerlukan proses (laluan kedua) yang betul yang memerlukan perhatian peribadi dan pengetahuan antara budaya.
Perkhidmatan
✓ Latihan komunikasi antara budaya
✓ Bimbingan kerjaya – program penempatan luar
✓ Bimbingan berjalan kaki
Anda mahukan pekerja yang sihat
Tetapi setiap pekerja adalah berbeza. Ini terutamanya benar bagi pekerja yang sakit dengan latar belakang antara budaya. Pengalaman mereka terhadap penyakit boleh berbeza (latar belakang budaya, tradisi keluarga), yang boleh mempengaruhi penilaian daya tahan dan integrasi semula mereka.
Kami menawarkan
Kepakaran budaya dan panduan peribadi yang disesuaikan dengan ciri-ciri khusus pelanggan bukan Barat anda. Sememangnya, kami mengikuti langkah-langkah proses standard yang ditetapkan. Matlamat kami adalah untuk mengintegrasikan semula, kebolehpasaran jangka pendek dan mengekalkan kakitangan anda dalam organisasi.

Perkhidmatan
Als een werknemer ziek wordt, moet de werkgever zorgen voor een tijdige en adequate verzuim- en re-integratieaanpak. De regels die hierbij gelden zijn vastgelegd in de Wet verbetering poortwachter, de Regeling procesgang eerste en tweede ziektejaar en de Beleidsregels beoordelingskader poortwachter (met bijlage).
De Wet Verbetering Poortwachter beschrijft tot in detail voor wat er moet gebeuren als er sprake is van langdurig verzuim van uw medewerker. Zo worden er een probleemanalyse, een plan van aanpak en een eerstejaarsevaluatie opgesteld. De documenten vormen onderdeel van een re-integratiedossier dat bij een claim op een WIA-uitkering door het UWV getoetst wordt, de zogenaamde re-integratieverslagtoets (RIV-toets).
Bij ziekte van zijn werknemer moet de werkgever ervoor zorgen dat het functioneren van de werknemer in de arbeid zo snel en volledig mogelijk wordt hersteld, waardoor een onnodig beroep op een uitkering wordt voorkomen. Bij het toetsen van de re-integratie-inspanningen stelt UWV vast of werkgever en werknemer in redelijkheid konden komen tot de re-integratie-inspanningen die zijn gedaan. UWV doet dat aan de hand van het re-integratieverslag (RIV) dat de werkgever en de werknemer samen opmaken.
Als een werknemer door ziekte bijna een jaar uit de roulatie is (of eerder als er sprake is van een medische eindsituatie of richting aan de re-integratie moet worden gegeven), komt de arbeidsdeskundige in beeld om een arbeidsdeskundig onderzoek af te nemen. Met het arbeidsdeskundig onderzoek adviseert de arbeidsdeskundige over de re-integratiemogelijkheden van de werknemer. Andere taken, minder werken, verplaatsing naar een andere afdeling of op zoek gaan naar nieuw werk bij een andere werkgever. De arbeidsdeskundige onderzoekt samen met werkgever en werknemer op welke manier de werknemer weer aan de slag kan of kan blijven.
Waar gaat het onderzoek over?
De arbeidsdeskundige gaat afzonderlijk in gesprek met de werkgever en de werknemer. Daarna vindt er gezamenlijk een afsluitend gesprek plaats.
Na de gesprekken stelt de arbeidsdeskundige het arbeidsdeskundig adviesrapport op dat wordt gebruikt als leidraad bij het verdere re-integratietraject. Het doel van het arbeidsdeskundig onderzoek wordt (meestal) bepaald door 4 vragen:
-
Is de werknemer geschikt of ongeschikt voor zijn/haar eigen werk?
-
Indien ongeschikt, kan het werk dan worden aangepast?
-
Indien het werk niet kan worden aangepast, kan de werknemer binnen het bedrijf ander passend werk verrichten?
-
Zo niet, zijn er dan mogelijkheden richting ander passend werk buiten de organisatie?
Wat is de werkwijze?
Passend werk is werk dat de werknemer kan verrichten met zijn huidige belastbaarheid. De belastbaarheid van de werknemer wordt door de bedrijfsarts, tijdens het spreekuur met werknemer, vastgesteld in een inzetbaarheidsprofiel (IZP). In het IZP staan de beperkingen van de werknemer beschreven. De arbeidsdeskundige stelt de belasting in het werk vast.
De arbeidsdeskundige stelt een adviesrapport op. Hierin wordt antwoord gegeven op de bovenstaande vier vragen.
Na ongeveer 2 weken ontvangen werkgever en werknemer het concept adviesrapport. De werkgever ontvangt een conceptversie met daarin de weergave van het gesprek met de werkgever. De werknemer ontvangt een conceptversie met de weergave van het gesprek met de werknemer. De arbeidsdeskundige vraagt u om dit goed te lezen en het te laten weten als er onjuistheden in staan of als iets verkeerd geïnterpreteerd is. U krijgt daar 5 werkdagen te tijd voor. Zodra een reactie is ontvangen zal de arbeidsdeskundige een definitief rapport sturen. De werkgever en werknemer hebben correctierecht ten aanzien van de persoonlijke gegevens en de gespreksverslagen. Het correctierecht is beperkt tot dat deel. Daarmee is de onafhankelijke positie van de arbeidsdeskundige geborgd. Het rapport is voor de werknemer, werkgever en de casemanager. Met de adviezen uit het rapport kunnen werkgever en werknemer verder richting geven aan de re-integratie.
Hoe kunt u zich voorbereiden op het arbeidsdeskundig onderzoek?
Werkgever en werknemer ontvangen bij de bevestiging van de afspraak voor het arbeidsdeskundig onderzoek een vragenformulier. Vul deze zo compleet mogelijk in en stuur deze voor de gesprekken plaatsvinden naar de arbeidsdeskundige. Zijn er aanvullende vragen, dan kunnen ze vooraf of tijdens het gesprek aan de arbeidsdeskundige worden gesteld. De werknemer mag ter ondersteuning iemand bij het gesprek meenemen, bijvoorbeeld een partner of een andere (vertrouwens) persoon.
-
Kepakaran ketidakhadiran dengan kelebihan budaya
Dalam pasaran buruh yang ketat hari ini, motonya adalah semua kerja yang perlu dilakukan. Ini boleh menyebabkan peningkatan beban kerja di pejabat dan di tempat kerja. Ketidakhadiran yang merugikan boleh menjadi akibatnya. Kita sering mendengar syarikat mendakwa, "Ketidakhadiran tidak berkurangan, walaupun kita telah menggunakan semua alat yang ada." Dan apa yang berlaku jika ini berlaku kepada pekerja anda, dan anda berakhir dalam program trek 1/trek 2?
Alat ketidakhadiran standard kadangkala perlu ditafsirkan dan digunakan sedikit berbeza untuk pekerja Belanda yang sakit dengan latar belakang bukan Barat. Adalah penting bahawa latar belakang budaya dan bahasa pekerja yang sakit juga dipertimbangkan sepanjang keseluruhan proses ketidakhadiran.
Pencegahan penyakit sudah tentu lebih baik. Cegah ketidakhadiran dengan mewujudkan persekitaran kerja yang sihat dan selamat secara proaktif. Majikan, HR dan ketua jabatan harus lebih kerap menerima pakai perspektif antara budaya. Pendengaran antara budaya menghubungkan dan menggalakkan persefahaman antara pekerja dari semua budaya. Penyakit (selalunya: rasa disalahertikan) tidak lagi perlu menjadi pilihan.
Bilakah anda menghidupkan Inter-Focus?
Di peringkat organisasi dan fail, anda boleh melibatkan Inter-Fokus pada pelbagai fasa atau detik untuk mendapatkan nasihat dan panduan peribadi.
Ini terpakai kepada program ketidakhadiran sedia ada yang anda perlukan sokongan khusus tambahan. Anda akan diberikan seorang penghubung Inter-Focus yang berdedikasi dan seorang pakar terpilih yang mempunyai pengetahuan pakar dan pengalaman antara budaya. Pengarah perkhidmatan penyelaras dan penyelia kami akan sentiasa memantau keadaan.
Anda juga boleh menggunakan sokongan kami untuk kes ketidakhadiran baharu. Contohnya, jika anda masih belum dapat menganggarkan berapa lama ketidakhadiran akan berlaku disebabkan oleh faktor bahasa atau budaya. Terutamanya pada permulaan tempoh ketidakhadiran, anda, sebagai majikan, mendapat manfaat daripada memetakan proses yang paling optimum dengan betul.
Dalam bidang pencegahan dan kecergasan penyakit, kami menyokong syarikat dengan langkah-langkah kepelbagaian dan inklusiviti. Perkhidmatan khusus termasuk kuliah antara budaya untuk perkhidmatan kesihatan pekerjaan dan doktor syarikat.
Bagaimana kami melakukannya
Kami membantu dengan kemajuan (pelaporan) dengan menyimpan fail ketidakhadiran atau integrasi semula, merangka dan melaksanakan pelan tindakan serta menjalankan temu bual kemajuan dengan pelanggan atau pekerja anda.
Sebagai sebahagian daripada integrasi semula landasan pertama dan kedua, kami membantu dalam mencari pekerjaan yang sesuai di dalam dan di luar syarikat anda. Kami memastikan bahawa langkah-langkah formal diselesaikan dengan segera, semestinya mematuhi Akta Penambahbaikan Penjaga Pintu dan peraturan privasi yang berkenaan.
Temui pasukan pakar kami
Pasukan pakar gabungan kami merangkumi jurulatih pengurusan ketidakhadiran dan integrasi semula, pakar kesihatan pekerjaan dan ahli terapi pemprosesan emosi. Pakar kami berbilang bahasa, membolehkan kami membantu pekerja anda dalam bahasa ibunda mereka. Mereka bertutur dalam bahasa Arab, Inggeris, Poland, Portugis, Turki, Rusia, Slavik, Ukraine dan sudah tentu, Belanda.

Kes praktikal
Seorang pelanggan bukan Barat menghantar wang pulang ke rumah setiap bulan. Disebabkan oleh keadaan, pendapatannya sebahagiannya hilang. Selepas itu, dia berhenti menerima perhatian daripada negara asalnya: "Jika anda sakit, anda tidak akan terlibat." Hasilnya: simptom kemurungan dan prestasi kerja yang buruk. Majikannya dari Belanda, yang tidak menyedari semua ini, menghubungi Inter-Focus...

Kes praktikal
Sebuah syarikat sangat gembira dengan Ayse. Dia berprestasi baik, dia serasi dengan pasukan, dan pengurusnya sangat berpuas hati. Kecuali Ayse sendiri… Dia mahukan sesuatu yang 'berbeza' kerana dia sedang berkembang. Inter-Focus memulakan perbualan dalam bahasa Turki. Keperluan dan bakat tersembunyi dikenal pasti. Ayse kemudiannya diberi jawatan yang sesuai dalam syarikat sedia ada. Satu situasi menang-menang untuk semua orang yang terlibat!
